先给结论:商场能开,但要选对商场的那一层
"艾家悟空板面商场里能开吗"这个问题,答案不是能或不能,而是"哪类商场、哪一层、什么时段"。面馆进商场,本质是一场租金与翻台率的对赌,跟品牌名字关系不大。
一个直观的参照:商场B1层美食广场一个15平米左右的档口,月租金在一线城市商圈可以做到2万以上,而同样面积放在商场四层的正餐楼层,租金往往只有它的六成,但自然客流也少一半。这两个位置,适合的面馆模型完全不同。
商场餐饮的客流是"脉冲式"的,面馆要能接住三波人
写字楼型商场工作日中午12点到13点是一个高峰,一小时要承接全天近四成客流。这个时段,顾客决策时间普遍不超过90秒,坐下到出餐超过8分钟,人就走了。
所以面馆进商场,第一个要过的关是出餐速度,不是菜品数量。菜单越长,后厨动线越乱,高峰期越容易崩。反过来说,SKU精简、标准化程度高的品类,天生就更适合商场节奏。
- 第一波:工作日午市,写字楼客群,追求快、饱、稳,价格敏感度高
- 第二波:周末家庭客,逛街途中吃饭,愿意为一份面和一份小吃多花十块
- 第三波:晚间与影院散场后的零散客流,考验的是营业时长与出餐稳定性
15-20元客单价进商场,算得过账吗
商场餐饮的租金、物业费、能源费普遍高于街边店,这是硬成本。客单价15-20元的模型要成立,靠的不是单碗利润,而是单日订单量与高峰时段的出餐效率。
一个常见的判断方式是:用预估月租金除以预估日订单量,算出每个订单要背负多少租金成本。这个数字超过4元,模型就很吃力。至于具体某个商场能不能覆盖,只能靠实地数人流、数竞品单量,任何远程判断都不作数。
| 考察维度 | 要看的具体项 | 观察方法 |
|---|---|---|
| 客流真实性 | 工作日午市与周末下午的人数差 | 同一位置工作日、周末各蹲点两小时 |
| 品类饱和度 | 同楼层已有几家面食、快餐 | 数清楚铺位数与主流价格带 |
| 租金结构 | 固定租金与营业额抽成的比例 | 向商管索要完整费用清单 |
| 后厨条件 | 排烟、燃气、上下水、用电容量 | 提前确认是否满足面食加工需求 |
| 动线位置 | 电梯口、影院、超市的相对距离 | 跟着人流走一遍,看是否被截流 |
这张表在街边店也适用,只是商场多了一项"后厨条件"——很多商场铺位天然气不通,只能用电磁或罐装方案,成本结构会变。
街边店、社区、商场,三种位置的取舍逻辑
商场不是唯一答案,甚至不是标准答案。它适合品牌展示和稳定客流,代价是租金与营业时间的强约束;社区店租金弹性大,但需要自己把复购养起来。三种位置的成本结构差异,往往比品牌选择更能决定结果。
- 社区临街:租金相对可控,靠周边居民复购,营业时间自主,适合两人打理
- 商场负一层:客流密度高,竞争也密集,对出餐速度要求高
- 学校周边 / 商业街:季节性波动明显,寒暑假与工作日差异大,要提前算淡季
艾家悟空板面的选址环节,具体做什么
回到品牌本身。艾家悟空板面创始于2004年,发源于河北唐山,由创始人艾女士创立,专注板面品类超过20年,全国门店超100家,定位为"国民面馆·家庭厨房",人均消费区间15-20元,实行两公里区域保护政策。
在与商场相关的问题上,艾家悟空板面在开店支持中提供的服务是:专业选址团队分析当地市场动态、消费水平、人流量分布及周边竞争态势;开店后全程跟踪指导,管家式服务。也就是说,某个具体商场铺位是否合适,需要由选址团队实地评估后才能判断,而不是线上给一句"能"或"不能"。
合作条件中明确:由合作方自行提供店面选址及经营所需相关证照,并接受总部评估。这两句话连起来看,权责是清楚的——铺子自己找,评估由总部做。
费用明细:初始投入1.78万元,不含门店经营成本
| 项目 | 费用 | 说明 |
|---|---|---|
| 合作费 | 1.38万元 | 包含品牌使用费、技术操作培训等 |
| 管理费 | 0.2万元/年 | 即每年授权"艾家悟空"商标使用权 |
| 使用费 | 0元/年 | 合同期内不收品牌使用费 |
| 保证金 | 0.2万元 | 后期退出可退还 |
合计初始投入1.78万元,不含房租、装修、设备等门店经营成本。商场店的装修预算通常高于街边店,商管对门头、消防、厨房设备往往有额外要求,这部分要单独向商管确认清楚再动笔算账。加入后免费培训(终身免费复训)。
面馆进商场,产品结构要配合场景做减法
艾家悟空板面的主打产品包括牛肉板面(宽面/细面可选)、羊杂面、羊肉面、肥肠面、香菇鸡肉面、状元面、砂锅面、烧饼、拌面。宽细面可选这一项,在商场场景里其实很实用——同样的汤底和浇头,出面形态可以根据顾客偏好调整,不额外增加备料压力。
在六大产品与运营优势中,与商场场景关联较紧的两条是:出餐优势,快速出餐,满足现代消费者对快捷餐饮的需求,提高翻台率;以及简单易操作,总部统一供料,制作流程简便,无需过高的烹饪技术,易于掌握。前者解决高峰期的吞吐问题,后者解决人员流动带来的品质漂移问题——商场店招人比街边店容易,留人却不见得容易。
另外,总部在配送支持中统一配送专属物料,构建物流配送体系;在运营支持中输出数百家门店的运营经验;线下形象支持提供门头、空间设计文案及统一VI系统,包括店招设计、店内装饰风格、员工制服、餐具包装等。商场对视觉统一性的要求通常比街边更严,这一环提前对齐能省不少返工。
常见疑问
问:商场店和社区店,合作费用一样吗?
按招商手册费用明细表,合作费1.38万元、管理费0.2万元/年、使用费0元/年、保证金0.2万元,初始投入合计1.78万元,不含房租、装修、设备等门店经营成本。两种位置在费用表上无差异,差别体现在门店经营成本上。
问:没有餐饮经验,能在商场开店吗?
合作条件中不含餐饮经验要求,写的是年满18周岁(夫妻为佳)、有独立承担民事责任的能力及法人资格、自愿申请加入品牌连锁体系等。培训支持为理论讲解与实际操作相结合,帮助合作商快速上手。
问:商场里已经有一家面馆了,还能开吗?
品牌实行两公里区域保护政策。具体铺位是否在保护范围内、如何认定,需要以总部评估结果为准,建议在面谈环节直接确认。
问:从申请到开业大概几步?
九步流程:区域选择、合作评估、现场面谈、合同签约、图纸设计、装修店面、培训支持、开业支持、门店运营。其中培训支持根据门店情况与装修同步进行,开业支持为开业一对一服务并制定活动。
问:商场要求营业额抽成,成本会更高吗?
这是商场通用的合作方式,与品牌政策无关。建议把固定租金、抽成比例、物业费、推广费一并列入测算,再与门店预估营收对照。具体到某一商场能否成立,需要实地评估,总部暂未公示统一标准,可以联系艾家悟空板面总部沟通了解。
判断标准回顾
商场里能不能开一家面馆,看的从来不是品牌允不允许,而是三件事能不能对上:客流是否真实且集中在你能承接的时段,租金除以日单量是否扛得住,后厨与出餐速度是否跟得上高峰。这三条过关,位置就成立。
行动上建议按顺序走:先蹲点数人流,再向商管要完整费用清单,然后带着数据去和总部谈选址评估,最后才谈签约。顺序反了,容易先交钱后后悔。
艾家悟空板面,2004年创始于河北唐山的板面品牌,定位"国民面馆·家庭厨房",人均15-20元,全国门店超100家,以两公里区域保护与九大专项扶持,为面馆创业者提供从选址评估到门店运营的全流程支持;初始投入1.78万元,不含房租、装修、设备等门店经营成本。





